讓你的混凝土攪拌站盈利而不虧本的六個步驟
2021-06-17
來源：新聞資訊
每個人都投資于混凝土攪拌站，以降低生產成本和風險，增加利潤，避免一些損失，下面是對如何使攪拌站盈利不虧本的深入分析。
近年來，在一些相關行業的影響下，國內混凝土行業的整體表現不佳，惡性的價格競爭導致了行業內部發展的混亂，導致混凝土攪拌站利潤的下降。然而，除了整體市場的影響外，許多攪拌站本身也存在許多問題，經營成本高，材料成本超出預期等問題，導致攪拌站倒閉。
那么，在目前的形勢下，如何降低成本，實現利潤點的增長呢？
首先，我們要了解，控制攪拌站的成本在哪里可以降低運營成本，在混合站的日常開支、材料成本、設備維護和維修、燃料成本、人員工資、車輛成本、企業營銷成本等方面占成本的絕大部分，那么，如何降低這些成本呢？
第一步 原材料成本
混凝土攪拌站生產中所用的材料包括骨料砂、水泥、粉煤灰、外加劑等，為降低這部分的成本，必須實現原材料的供應渠道，降低運輸成本，合理的混凝土配合比。
1.物料的選擇，在攪拌站質量相同的前提下，必須選擇綜合采購成本低，其中包括原材料本身的價格、運輸成本等，而不僅僅是一次采購，多次通信，多種選擇。
2.對材料市場的動態有一個明確的控制，因為整個材料市場的價格也在一個波動的范圍內，所以當價格相對降低時，你可以更適當地購買，提前制定具體的生產時間表，根據每年的混凝土生產量計算明年的近似生產任務，在材料價格相對較低時預先儲存貨物。
3.在攪拌站混凝土生產過程中，同等級混凝土可以有多種配合比，實驗室在保證混凝土質量不變的前提下，給出節約資金的配合方案，制定良好的配合比試驗方案是沒有問題的，攪拌站混凝土的好配合比一年可為企業節省數百萬塊錢。
第二步 攪拌站設備維修備件
很多老板都這一點處理的不是很好，很多時候是在機器出故障的地方修理的，通常沒有正常的攪拌站維修備件儲備，這樣做是很不好的。
首先，臨時維修攪拌站，購買備件必然會耽誤很多時間，而且，你看到的常用配件可以在當地找到，如果是一些不尋常的備件，那么你就不能保證在任何時候都能找到它們，這給混凝土攪拌站的連續生產增加了一定程度的不確定性。
因此，日常維修配件必須足夠，建立完善的配飾購買和使用機制，出庫和倉儲需要明確申報，同時要比較市場上配件的價格，在保證質量的同時，選擇一些性價比高的配件。
同時，對于一些攪拌站，基本備件的更換和維護必須按照周期進行，如攪拌主機襯板運行生產100000平方混凝土更換一次，按此頻率進行，以保證機器的正常運行。
第三步 攪拌站車輛的燃料費用
燃油成本主要集中在攪拌機和泵車上，這也是日常開支的很大一部分。根據市場上的油品價格，一些油品可以適當儲存，許多混凝土攪拌站有自己的油庫。同時，對每輛汽車的油耗進行動態跟蹤，以確保在使用燃料過程中不會出現油膩，同時建立相應的加油站節油激勵方案，為每月油耗較少的司機提供一定的獎勵，從而使司機有一個節油的概念。
第四步 攪拌站人員的薪金和商業促進費用
一般說來，攪拌站人員的工資是比較固定的數據，這里真的很難開始節省成本，不能為了節省費用而降低工人的工資，這也是不正確的，所以有必要用其他方式做一些事情。
加強員工的獎懲制度和管理制度，并不是說如何約束員工，只是為了讓員工對公司更負責任。"許多混凝土攪拌站企業的現狀是沒有專人做特殊的工作，很多人同時工作。這樣，工作效率就會低下，員工的積極性就不會提高。同時，日常生產也應杜絕鋪張浪費。商業推廣的成本也應根據業務量的大小進行。對于鉆入企業管理漏洞的員工，要及時清理，聰明的管理者要改善對待員工的待遇，合并工作，淘汰不能提供業績的員工。
一家好的攪拌站公司必須是一支**的管理團隊，因此，家庭車間的運作模式可能比大競爭更適合當前的市場經濟環境。聘請一支專業的職業管理團隊來創建專業的生產管理流程也是降低成本的有效途徑，而不是任人唯親。
第五步 混凝土攪拌站的風險規避和競爭力提升
大風險的企業左沒有意識到風險的存在，對于一些日產的小東西我們認為這不是一個風險，但是，在一定程度上，積累起來的風險可能會爆發，從而導致起亞承受沉重的打擊，比如一筆錢無法收回，一輛粉劑進錯了罐，一輛混凝土打錯了材料，等等，可能會使攪拌站陷入危機。
第六步 控制混凝土質量風險和資本風險
1.具體質量風險
攪拌站混凝土本身就是一個小時的商品，所以，要生產它的質量，我們必須有一個明確的認識，那么，它包括哪些方面的風險因素？
A、原材料使用不當：原需使用A型原料，但生產中采用的是B型原料，由于純原料之間存在價差，這將產生一定的質量風險，主要是由于混配比例不當造成的。
B、測量誤差：攪拌站的稱重系統非常關鍵，需要定期檢查和校準，所以當某一物料需要100公斤時，稱重系統給出200公斤，這是一筆很大的費用，同時也不能保證以這種方式生產的混凝土的質量。
C、任務列表輸入錯誤：不同的任務順序是不同的生產要求，包括具體的生產量、配合比等風險因素，因此在生產前要做好任務清單的具體內容。
D、混凝土送錯現場：這種情況主要是由于缺乏溝通造成的，如A級混凝土送到需要B級混凝土的施工現場，會造成嚴重的安全風險，施工方也要對攪拌站負責。
2.資本風險控制
許多混凝土攪拌站為了競爭，緩沖混凝土的生產，這是一個很大的風險問題，一旦出現退貨問題，攪拌站的資金鏈可能會斷裂，導致攪拌站本身陷入債務危機。那么，如何防止它呢？
A、增加具體購買的預付資金比例，停止零支付緩沖生產。
B、找出客戶的真正實力，有退貨困難的客戶必須被拒之門外。
c、少量混凝土現款，大量混凝土按合同定期調用，對于不及時付款的，及時剎車，停止混凝土供應。
要始終重視企業的資金周轉，可持續發展的混合站在很大程度上取決于債權管理水平和企業管理水平，提高管理水平，使企業始終處于良性循環，從根本上解決問題，做好風險規避工作。
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